從2011年年初的80美元一路攀升至當年4月的135美元，之后一路下跌至50美元——新浪微博的發(fā)展是影響新浪股價的重要因素。

  微博，曾經讓新浪這家老牌門戶網站看到了重生的曙光，堅實的用戶基礎和活躍度也為資本市場提供了充分的想象空間。在問世三年之后，背負著沉重業(yè)績壓力的新浪來到了一個尷尬的節(jié)點：用戶增長速度持續(xù)下降，二季度運營利潤僅20萬美元，同比下降98％。

前有業(yè)績壓力，后有對手緊逼。新浪微博，如何賺錢？

  如何賺錢？

  新浪是一家缺錢的公司。

  與其他3家門戶網站不同，新浪長久以來的主要收入來源僅有廣告業(yè)務。而網易有網絡游戲，搜狐有搜索、輸入法等業(yè)務集群，這些產品均能帶來大量利潤，騰訊則依靠QQ，成為了全球賺錢的互聯(lián)網公司。

  微博讓新浪打了一個翻身仗，2009年8月，新浪在四大門戶中率先推出了微博，這款產品成了新浪的救命草。當時中國的微博產品還處在青黃不接時期，新浪則通過長期積累的名人資源和運營經驗把握住了這次難得的市場空白期。舉全公司之力，新浪微博迅速成為了中國有影響力的社交媒體平臺，用戶基礎較2010年擴大了25倍多，龐大的用戶基數(shù)和當時FACEBOOK（臉譜）高達600億美元的估值也激發(fā)了投資者對新浪的熱情，股價也一度攀升至135美元的高位。

  被曹國偉形容為“一個長得蠻高大的小學生”的新浪微博，一方面似乎已成氣候，讓人對它的未來有巨大的想象空間；另一方面，又尚未實現(xiàn)外界對它的巨大預期。在商業(yè)化問題上，曹國偉曾一度宣稱不著急贏利，只公布了微博可能存在的六大商業(yè)模式：互動廣告、社交游戲、實時搜索、無限增值服務、電子商務平臺以及數(shù)字內容收費。

  然而，微博這只新浪舉全公司之力養(yǎng)大的奶牛卻不產奶。

  龐大的流量就像一座難以開采的“金礦”，短平快的贏利方式仍是新浪擅長的賺錢方法——廣告。新浪微博也致力于吸引更多廣告客戶。在新的微博V5版本發(fā)布之后，新浪又出臺了一種新型的廣告方式，商業(yè)賬戶可以在粉絲時間線中置頂微博，以保證廣告信息被用戶看到。這個模式是新浪微博從Twitter（推特）上借鑒過來的，雖然有利于廣告客戶，卻犧牲了一定的用戶體驗。

  新浪已經意識到了自己面臨的贏利難題，在2011年年報的風險提示中新浪稱：“如果我們的貨幣化努力不成功，對新浪微博的投資將會明顯降低我們的贏利能力?！鼻败囍b是新浪博客，這款人氣產品曾經也為新浪帶來大量流量，但并未給帶來任何實際收益。

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